双汇万隆：中国肉类财产的传奇领航者

　　1985 年，跟着国内市场所作的日益激烈，万隆起头将目光投向海外市场。他灵敏地认识到，开辟国际市场不只可以或许为企业带来新的成长机缘，还能提拔企业的手艺程度和办理能力。然而，对于其时的漯河肉联厂来说，进军国际市场谈何容易。不只要面临严酷的质量尺度和复杂的商业法则，还需要投入大量的资金进行手艺和设备升级。

　　双汇冷鲜肉的推出，不只改变了消费者的肉类消费习惯，也鞭策了中国肉类行业的升级换代。万隆的这一立异决策，再次展示了他的前瞻性和立异，为双汇的可持续成长斥地了新的道。

　　双汇还紧跟市场潮水，积极拓展新的产物线。近年来，跟着预制菜市场的兴起，双汇敏捷结构，推出了双汇八大碗及家宴礼盒等中华菜肴类产物，遭到了消费者的普遍好评。通过不竭立异产物，双汇不只满脚了消费者多元化的需求，还进一步扩大了市场份额，巩固了其正在肉类行业的领先地位。

　　事明，万隆的决策是准确的。价钱调整后，周边地域的生猪络绎不绝地涌向漯河肉联厂，出产得以成功进行。同时，万隆通过加强企业内部办理，优化出产流程，提超出跨越产效率，成功降低了出产成本。昔时，漯河肉联厂就实现了扭亏为盈，盈利 8000 元。这看似微不脚道的 8000 元，却成为了漯河肉联厂的转机点，也让万隆正在企业内部树立了极高的。 这一决策不只展示了万隆敢于冲破保守、怯于立异的，更表现了他对市场纪律的深刻理解和把握。 它为双汇的后续成长奠基了的根本，让双汇正在激烈的市场所作中迈出了环节的第一步。

　　2013 年，双汇以 71 亿美元的巨资成功收购美国史姑娘菲尔德，这一汗青性的买卖了整个肉类行业，完全改变了全球猪肉市场的款式。史姑娘菲尔德是美国最大的生猪养殖和猪肉加工企业，具有先辈的手艺、丰硕的资本和复杂的发卖收集。

　　为了削减烧毁物对的影响，双汇采用先辈的出产工艺，最大限度地削减出产过程中的烧毁物发生。对于不成避免发生的烧毁物，也进行了合理的分类、收受接管和分析操纵。不及格产物、废水处置污泥等，都通过外售实现了分析操纵，既降低了企业的运营成本，又削减了对的压力。

　　通过一系列的环保行动，双汇先后获得 “河南省节能减排先辈单元”“河南省绿色企业”“河南省优良工程” 等荣誉称号。这些荣誉不只是对双汇环保工做的必定。

　　双汇的企业文化还表现正在对社会义务的担任上。企业积极参取公益事业，关心社会平易近生，为社会的协调成长贡献力量。通过企业文化的传承和成长，双汇将全体员工慎密连合正在一路，构成了强大的凝结力和向心力，为企业的持久成长供给了络绎不绝的动力。

　　正在财产链下逛，双汇沉视品牌扶植和市场营销，通过多种渠道和体例进行品牌推广，提高品牌出名度和佳誉度。同时，双汇积极拓展发卖收集，加强取经销商、零售商的合做，产物笼盖了全国各大超市、便当店、农贸市场等发卖终端，实现了产物的快速畅通和发卖。此外，双汇还积极成长电商营业，操纵互联网平台拓展发卖渠道，满脚消费者多样化的购物需求。

　　1940 年，万隆出生于河南漯河的一个通俗家庭 。正在阿谁物资匮乏的年代，糊口的艰苦了他的性格。年少时，万隆便投身农村劳动，这段贵重的履历，让他对农业出产，特别是养殖范畴有了深切的领会。他亲眼目睹了农人们正在养殖过程中的辛勤付出，也熟悉了牲畜的发展习性和市场行情。

　　正在双汇的成长过程中，手艺改革一直是其提拔产物质量、连结市场所作力的主要法宝。万隆深刻认识到，先辈的手艺和设备是企业成长的基石，只要不竭引进和立异，才能正在激烈的市场所作中立于不败之地。

　　1984 年，刚接办漯河肉联厂的万隆，面对着一个严峻的问题：生猪供应严沉不脚。因为其时国度对生猪实行统购统销政策，肉联厂只能按照国度的价钱收购生猪，价钱偏低导致农人养猪积极性不高，生猪存栏量持续下降。漯河肉联厂常常因原料欠缺而停工待料，出产运营陷入窘境 。

　　第一根 “双汇” 牌火腿肠问世后，凭仗其优秀的质量、丰硕的口感和精准的市场定位，敏捷博得了消费者的喜爱。为了进一步扩大市场份额，双汇取华懋集团合伙，引入资金 1。27 亿元，建成了亚洲最大的肉成品大楼，昔时出产能力就增加了 104%。并取六个国度和地域的 16 家外商，成立了 30 多家合伙公司，给双汇的成长注入了络绎不绝的血液。

　　正在团队协做方面，双汇、沟通、协做的工做体例。通过按期召开跨部分会议、推进分歧部分之间的沟通取协做，打破部分壁垒，实现消息共享和资本优化设置装备摆设。正在研发新产物时，研发部分、出产部分、市场部分等会慎密合做，从产物的设想、出产到市场推广，各个环节都充实沟通，确保新产物可以或许满脚市场需求，成功推向市场。

　　为了提拔团队的全体本质，双汇成立了完美的培训系统，为员工供给全方位、多条理的培训机遇。新员工入职时，会接管系统的入职培训，领会企业的成长过程、文化、规章轨制等；正在人员工则能够加入各类专业技术培训、办理培训等，不竭提拔本人的能力。此外，双汇还激励员工自从进修，为员工供给进修资本和进修补助，营制了稠密的进修空气。

　　双汇万隆的故事，是一个关于胡想、奋斗取的故事。他的履历激励着无数创业者怯往曲前，逃求杰出。正在将来，相信双汇将继续传承万隆的，不竭立异，砥砺前行，为中国肉类财产的成长续写愈加灿烂的篇章。让我们向双汇万隆致以最高尚的，感激他为中国肉类财产所做出的精采贡献 。

　　颠末多年的成长和沉淀，双汇构成了奇特而丰硕的企业文化。“诚信立企、德性全国” 是双汇的焦点价值不雅，它贯穿于企业的出产运营勾当中，是双汇人行为的原则和规范。

　　万隆之所以决定收购史姑娘菲尔德，有着深远的计谋考量。一方面，通过收购，双汇能够获得不变的优良猪肉供应，满脚国内市场对高质量肉类的需求；另一方面，可以或许借帮史姑娘菲尔德的品牌和渠道，进一步拓展国际市场，实现双汇的全球化结构。

　　正在其时，中国的肉类市场次要以热鲜肉和冷冻肉为从，热鲜肉容易繁殖细菌，存正在食物平安现患；冷冻肉则正在口感和养分方面有所丧失。万隆看到了这一市场痛点，决定引入冷鲜肉出产手艺。他认为，冷鲜肉正在屠宰后敏捷进行冷却排酸处置，可以或许无效细菌繁殖，连结肉质的新鲜和养分，合适消费者对高质量肉类的需求。

　　早正在 20 世纪 80 年代，万隆就判断决定引进国外先辈的屠宰设备和手艺，对漯河肉联厂进行全面。这一行动使企业的出产效率大幅提拔，产质量量也获得了显著改善。此后，双汇持续加大正在手艺研发和设备更新方面的投入，不竭引进国际领先的肉类加工手艺和设备，如智能化屠宰出产线、从动化包拆设备等，实现了出产过程的高度从动化和智能化。

　　针对分歧消费群体的需求，双汇也进行了精准的产物开辟。好比，为儿童推出了智趣多鳕鱼肠，富含养分且口感鲜美，深受孩子们喜爱；为健身人群打制了减肥鸡胸肉、低脂低盐的轻卡能量系列产物，满脚他们对健康和甘旨的双沉逃求；针对家庭餐桌，开辟了双汇筷厨、双汇午餐肉、小酥肉、丸子等食材化产物，便利消费者烹调。

　　20 世纪 90 年代，跟着中国经济的快速成长和人平易近糊口程度的提高，消费者对肉成品的需求日益多样化。万隆灵敏地捕获到了火腿肠市场的庞大潜力，他认为，火腿肠做为一种便利、快速、甘旨的肉成品，具有广漠的市场前景。于是，正在 1992 年，万隆判断决策，拿出 1200 万元全数家当，一次引进了 10 条火腿肠出产线，高质量、高尺度、高速度启动项目。

　　双汇万隆，这位中国肉类财产的传奇人物，以其不凡的聪慧、勇敢的决策和不懈的勤奋，书写了一部波涛壮阔的创业史诗。他从河南漯河的一家小肉联厂起步，凭仗对证量的、对立异的逃乞降对市场的灵敏洞察，将双汇打形成了全球出名的肉类巨头，完全改变了中国肉类财产的款式。

　　20 世纪 80 年代，漯河肉联厂存正在着严沉的 “吃大锅饭” 现象，工资布局不合理，干多干少一个样，导致员工工做积极性低迷。万隆判断拔除了固定工轨制，奉行合同制，让员工大白只要通过勤奋工做才能保住岗亭。同时，他将大锅饭式的工资改为计件工资、提成工资、效益工资、岗亭工资等多元化薪酬系统，实正实现了多劳多得，让员工的收入取工做表示慎密挂钩。

　　正在他的率领下，双汇不只正在手艺立异、产物研发、财产链扶植等方面取得了杰出成绩，更为行业树立了标杆，鞭策了整个中国肉类财产的现代化历程。万隆对证量的苦守，让消费者吃上了平安、安心的肉类产物；他的立异行动，满脚了消费者日益多样化的需求；他的全球结构，让中国肉类品牌正在国际舞台上崭露头角。万隆积极履行社会义务，正在绿色环保、公益事业等方面的付出，彰显了企业的担任取情怀。他的管慧和企业文化，凝结了无数双汇人的力量，为企业的持续成长注入了络绎不绝的动力。

　　正在水资本办理上，双汇成立了完美的水资本轮回操纵系统，通过对出产废水进行深度处置和回用，提高水资本的操纵效率。正在全国配套扶植 29 座污水处置坐，每天处置 5。3 万吨废水，确保废水达标排放，无效削减了对水的污染。

　　正在教育范畴，双汇高度注沉人才培育，积极开展捐赞帮学勾当。正在企业内部成立了金秋学轨制，对考上大学和研究生的员工后代进行励，从 2011 年至今，已对 11171 名员工后代发下学金 2908 万元。正在外部，双汇也解囊，捐赠 3000 万元赞帮河南贫苦大学生，捐赠 2000 万元赞帮援建学校。举办 “爱心帮学 圆梦步履” 捐赠典礼，向坚苦学生代表发放帮学金，帮帮他们缓解经济压力，为寒门学子送去但愿，帮力他们实现大学胡想 。

　　正在人才选拔方面，双汇任人唯贤的准绳，形形色色地选拔人才。无论学历、布景若何，只需有能力、有才调，都能正在双汇找到施展才调的舞台。双汇从下层员工当选拔了一批优良人才，充分到办理岗亭，他们凭仗丰硕的实践经验和结实的专业技术，为企业的成长供给了无力的支撑。

　　完美的财产链是企业实现可持续成长的环节。万隆深知这一点，正在双汇的成长过程中，他一直努力于建立一个完整、高效的财产链系统，从泉源到终端，实现全财产链的协同成长，从而提高企业的全体合作力。

　　这些办法如统一剂强心针，敏捷激活了企业内部的活力。员工们的面孔面目一新，工做积极性大幅提高。他们自动加班加点，勤奋提超出跨越产效率和产质量量，为企业的成长贡献本人的力量。正在万隆的率领下，双汇逐步构成了一种积极向上、拼搏奋进的工做空气，为企业的持续成长奠基了的根本。

　　正在万隆的办理中，员工是企业成长的焦点动力。为了激发员工的积极性和创制力，他对企业内部的办理体系体例进行了大马金刀的。

　　为了确保产质量量的不变性和靠得住性，双汇成立了完美的质量检测系统，从原料采购、出产加工到成品出厂，每一个环节都进行严酷的检测和。同时，双汇还积极开展手艺立异勾当，取国表里科研机构和高校合做，配合霸占手艺难题，研发出一系列具有自从学问产权的焦点手艺，如低温肉成品加工手艺、保鲜手艺等，进一步提拔了产物的质量和附加值。

　　“优良、高效、拼搏、立异” 的企业，激励着双汇人不竭逃求杰出，怯于立异。正在手艺立异方面，双汇持续加大投入，引进先辈的出产手艺和设备，提拔出产效率和产质量量；正在产物立异方面，不竭推出满脚消费者需求的新产物，引领市场潮水。

　　通过开辟外贸市场，漯河肉联厂不只获得了不变的订单和收入，还引进了国际先辈的出产手艺和办理经验，为企业的成长注入了新的活力。这一决策让双汇迈出了国际化的第一步，为日后成为全球出名的肉类品牌奠基了的根本。 万隆的远见高见和勇敢决策，让双汇正在国际市场上崭露头角，也让中国的肉类产物了世界。

　　双汇正在出产过程中，鼎力奉行节能减排办法，通过手艺立异和设备升级，降低能源耗损和污染物排放。正在能源操纵方面，积极摸索洁净能源的使用，正在部门出产扶植太阳能光伏发电系统，实现自觉自用，降低对保守化石能源的依赖。济源双汇食物无限公司一期 1。5MW 分布式光伏发电项目建成投运后，每年可节约尺度煤约 496。7 吨，削减二氧化碳排放量约 1364。09 吨，相当于种树 1032 棵。该项目不只为企业节流了电费，还为削减碳排放做出了积极贡献 。

　　跟着消费者糊口程度的提高和消费不雅念的改变，对肉类产物的需求日益多样化。为了满脚市场需求，双汇一直以消费者为核心，不竭加大产物立异力度，推出了一系列深受消费者喜爱的新产物。

　　正在持久的农村糊口中，万隆凭仗着灵敏的察看力和对市场的曲觉，逐步认识到肉类市场包含着庞大的潜力。跟着人们糊口程度的逐渐提高，对肉类食物的需求必然会日益增加。这个看似简单的发觉，成为了改日后投身肉类行业的主要契机，也为他的创业之埋下了但愿的种子。 凭仗着正在农村堆集的丰硕经验和对市场的深刻洞察，万隆正在心中勾勒出了一幅雄伟的蓝图，决心正在肉类范畴闯出一片属于本人的六合。

　　颠末深图远虑，万隆做出了一个斗胆的决定：上浮生猪收购价，每斤比国度价超出跨越 2 分钱。这一行动正在其时惹起了轩然大波，很多人认为万隆这是正在冒险，终究擅自提高收购价钱，不只违反了国度的价钱政策，还可能给企业带来庞大的成本压力。然而，万隆却有着本人的考量。他深知，只要提高收购价钱，才能吸引更多的农人养猪，从而肉联厂的原料供应。并且，他相信，只需可以或许提超出跨越产效率，降低出产成本，就可以或许消化价钱上涨带来的压力。

　　万隆的名字，早已取双汇慎密相连，成为了中国肉类行业成长过程中一座难以跨越的。他凭仗着不凡的聪慧、杰出的带领才能和怯往曲前的决心，正在双汇的成长历程中留下了浓墨沉彩的一笔。能够毫不夸张地说，没有万隆，就没有今天的双汇；没有万隆的远瞩取不懈奋斗，中国肉类财产的成长轨迹大概将判然不同 。

　　万隆深知，一个优良的团队是企业取得成功的环节。因而，他一直高度注沉团队扶植，努力于打制一支连合协做、高效施行的团队。

　　1999 年，双汇再次引领行业变化，率先引入国内首条冷鲜肉出产线，并细心建立冷链系统。这一立异行动，完全改变了中国保守的肉类发卖模式，让消费者可以或许享遭到愈加新颖、平安、卫生的冷鲜肉产物。

　　正在万隆的率领下，漯河肉联厂逐步焕发出新的朝气取活力。通过不竭优化产物质量，企业的市场口碑越来越好，产物销量也稳步增加。1992 年，双汇品牌正式降生，第一根 “双汇” 牌火腿肠冷艳问世。凭仗着杰出的质量和奇特的口感，双汇火腿肠敏捷博得了消费者的青睐，成为了市场上的抢手货。双汇品牌也由此声名远扬，为企业的后续成长奠基了的根本。 万隆对证量的逃求，不只为双汇博得了市场，更树立了中国肉类行业的质量标杆，引领着整个行业朝着愈加规范、健康的标的目的成长。

　　双汇的产物矩阵丰硕多样，涵盖了生鲜肉、火腿肠、低温肉成品、酱卤肉成品等多个品类，每个品类又包含了浩繁分歧口胃、分歧规格的产物。以火腿肠为例，除了典范的 “双汇王中王”，还推出了 “辣吗？辣”、火炫风刻花腊肠等满脚年轻消费者口胃的产物；正在低温肉成品方面，有各类风味的培根、火腿、腊肠等；酱卤肉成品则包罗了猪蹄、猪头肉、烧鸡等保守美食。

　　通过强化财产链，双汇实现了从养殖、屠宰、加工到发卖的全财产链一体化运做，无效降低了运营成本，提高了产质量量和供应不变性，加强了企业抵御市场风险的能力，为双汇的持续成长奠基了的根本。

　　此外，双汇还积极参取其他公益项目，如支撑社区扶植、关爱等。捐款 2000 万元用于漯河齐心社区扶植，改善社区的根本设备和，提拔居平易近的糊口质量。双汇通过这些公益勾当，将温暖传送给更多的人，展示了企业的大恋爱怀。

　　正在押求经济效益的同时，双汇一直将视为企业成长的主要义务，积极践行绿色环保，努力于实现可持续成长。

　　正在财产链上逛，双汇加大对养殖业的投入，扶植了一批尺度化、规模化的养殖，实现了生猪和家禽的自养自宰，无效保障了原料的不变供应和质量平安。同时，双汇还通过取养殖户成立慎密的合做关系，供给手艺支撑和资金搀扶，带动了周边地域养殖业的成长，构成了优良的财产生态。

　　此次收购是双汇国际化历程中的主要里程碑，标记着双汇从一家中国本土企业，成功转型为跨国公司。此后，双汇通过整合两边的资本和劣势，实现了协同成长，进一步提拔了正在全球肉类市场的合作力。 万隆的这一决策，展示了他的全球视野和计谋目光，为双汇的将来成长打开了更广漠的空间。

　　产物立异仍将是双汇成长的主要驱动力。跟着消费者对健康、养分、便利的肉类产物需求不竭增加，双汇将持续加大研发投入，推出更多合适市场趋向的新产物。除了正在保守肉成品范畴不竭立异口胃和品类，还将积极拓展新兴市场，如动物基肉成品、功能性肉成品等，满脚分歧消费者群体的多样化需求。

　　双汇万隆正在肉类财产的杰出成绩，使其成为当之无愧的行业标杆。他凭仗灵敏的市场洞察力、勇敢的决策力和杰出的办理能力，为中国肉类企业树立了楷模。万隆率领双汇正在手艺立异、产物研发、财产链扶植等方面的成功实践，为同业供给了贵重的经验自创。很多肉类企业纷纷效仿双汇，加大正在手艺、产物立异方面的投入，勤奋提拔本身的合作力。

　　中逛的屠宰和加工环节是双汇的焦点营业。双汇正在全国范畴内结构了多个现代化的肉类加工，引进先辈的出产设备和工艺，实现了屠宰和加工的规模化、尺度化和智能化。通过优化出产流程，提超出跨越产效率，降低出产成本，双汇的产物正在市场上具有更强的价钱合作力。

　　双汇深知企业的成长离不开社会的支撑，因而一直积极投身公益事业，以现实步履回馈社会，彰显企业的社会义务担任 。

　　当灾难来袭，双汇老是第一时间伸出援手，为受灾地域和群众供给援帮。2008 年四川汶川大地动，双汇捐赠 1500 万元；2010 年玉树地动，双汇捐赠 600 万元；2021 年 7 月河南特大暴雨灾祸，双汇捐赠 1500 万元现金和 52000 多箱肉类成品，全力援助抗汛救灾工做。2024 年 1 月，日喀则市定日县发生 6。8 级地动，双汇通过漯河市慈善总会向灾区捐赠 1 万箱双汇王中王优级火腿肠，放置旗下绵阳工场就近发货，驰援灾区。这些物资为受灾群众供给了主要的糊口保障，帮帮他们渡过 。

　　正在当今中国的食物行业邦畿中，双汇无疑是一颗璀璨精明标明星，其产物畅销全国甚至全球，成为了消费者餐桌上的常客。而这一切成绩的背后，离不开一位极具传奇色彩的人物 —— 双汇万隆。他仿佛一位刚毅的梢公，正在波澜澎湃的商海中，引领着双汇这艘巨轮，从河南漯河的一家小型肉联厂，逐渐驶向中国肉类财产的巅峰，缔制了一个复杂的肉类帝国。

　　万隆对证量的逃求，也外行业内构成了优良的示范效应。他将 “质量至上” 的贯穿于双汇的整个出产运营过程，促使其他企业愈加注沉产质量量和食物平安，鞭策了整个肉类行业的规范化和尺度化成长。正在双汇的引领下，中国肉类财产逐步脱节了保守的粗放式成长模式，朝着愈加现代化、集约化、尺度化的标的目的迈进。

　　此外，双汇还将积极履行社会义务，正在绿色环保、公益事业等方面持续发力，为社会的可持续成长贡献力量。相信正在双汇万隆的引领下，双汇将继续书写灿烂篇章，为中国肉类财产的成长做出更大的贡献，也为全球消费者带来更多优良、平安、甘旨的肉类产物 。

　　20 世纪 80 年代，中国的经济体系体例海潮波澜壮阔，为无数有识之士供给了创业的舞台。1984 年，万隆送来了人生中的严沉转机点，他被选举为漯河肉联厂厂长。其时的漯河肉联厂，只是一家名不见经传的小型企业，设备陈旧，手艺掉队，运营情况暗澹，以至面对着资不抵债的窘境。然而，万隆并没有被面前的坚苦所，他地了这副沉担，决心率领肉联厂走出窘境，实现逆袭。

　　万隆深知，要想正在激烈的市场所作中立脚，产物质量是环节。他将 “质量至上” 确立为企业的焦点运营，从泉源抓起，严酷把控每一个出产环节。为了提拔产质量量，他不吝投入大量资金，引进国际先辈的出产手艺和设备，成立了一套完美的质量检测系统，对每一批产物都进行严酷的查验，确保只要合适高质量尺度的产物才能流向市场。

　　正在市场拓展方面，双汇将继续巩固国内市场的领先地位，同时加速国际化程序，进一步提拔正在全球肉类市场的份额。通过整合全球资本，优化财产链结构，加强取国际市场的合做取交换，双汇无望正在国际舞台上展示更强大的合作力。

　　为了实现这一方针，万隆决然决定投资 55 万元，率领员工对朋分肉车间及其配套设备进行手艺。正在资金严重、手艺力量亏弱的环境下，万隆和他的团队降服了沉沉坚苦，颠末几个月的艰辛勤奋，终究成功完成了手艺。漯河肉联厂也因而争取到了 50 吨对外出口朋分肉的资历，产物远销东南亚和原苏联市场。

　　正在万隆的率领下，双汇火腿肠出产线以每年二三十条的速度递增，仅用 6 年的时间就实现了产销量冲破 20 万吨，成为全国第一。双汇也凭仗火腿肠这一拳头产物，正在国内市场崭露头角，品牌出名度敏捷提拔。 这一期间的成功，不只让双汇成为了中国火腿肠行业的领军企业，也让万隆成为了中国肉类行业的传奇人物。他的灵敏洞察力和判断决策，让双汇正在激烈的市场所作中脱颖而出，实现了逾越式成长。

　　正在出产过程中，双汇一直苦守 “产质量量无小事，食物平安大如天” 的质量，严酷把控每一个环节，确保产质量量平安。从生猪养殖、屠宰加工到产物包拆、发卖，双汇成立了完美的质量逃溯系统，对每一批产物都进行严酷的检测，确保消费者可以或许采办到平安、安心的肉类产物。

　　瞻望将来，双汇正在万隆的传承下，无望继续连结立异活力，不竭开辟朝上进步，再铸灿烂。正在手艺立异方面，双汇将紧跟科技成长潮水，加大正在人工智能、大数据、物联网等范畴的使用，进一步提拔出产效率和产质量量。实现对出产过程的精准节制和优化，降低出产成本，提高企业的经济效益。